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白皮書知道整體薪酬運用方案
2011-04-02作者：未知來源：未知
今日，國家人力資源和社會保障部人力資源市場司等政府部門正式推出來的《中國人力資源服務(wù)業(yè)白皮書2010》文案，主要是指導(dǎo)公司整體薪酬回報體系的運用。希望“十一五”期間，各企業(yè)為了應(yīng)對愈發(fā)激烈的商業(yè)競爭，更好地吸引、保留并激勵高潛力員工，紛紛對員工薪酬管理體系進行優(yōu)化與改良，整體薪酬正逐漸被整體薪酬回報的概念所取代。
白皮書顯示，整體薪酬回報體系的運用，必須匹配公司整體戰(zhàn)略、公司文化和人力資源戰(zhàn)略的大環(huán)境，包含薪酬、福利、工作與生活平衡、績效與認可、發(fā)展與職業(yè)機會五大元素，每個元素都涵蓋了界定一個公司在吸引、激勵與保留員工所需的戰(zhàn)略體系、實踐、元素和維度。由于納入了更多非物質(zhì)報酬和激勵，整體薪酬回報體系比傳統(tǒng)薪酬體系更能吸引優(yōu)秀人才，在人才保留方面也具有優(yōu)勢。
整體薪酬回報方案的實施，可以說是企業(yè)人力資源管理的一次革命，因為它要求企業(yè)人力資源管理中的薪酬戰(zhàn)略與之相適應(yīng)地轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心，將企業(yè)的需求與員工的需求結(jié)合起來，建立起一套符合企業(yè)和個人利益，并能產(chǎn)生最大化激勵效果的綜合體系。
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