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    召陵區(qū)提升養(yǎng)老經(jīng)辦能力確;鸢踩
    2011-03-29作者:未知來源:召陵區(qū)養(yǎng)老保險中心

      河南省召陵區(qū)養(yǎng)老保險中心堅(jiān)持“以人為本,服務(wù)群眾”的思路,抓管理、重民生、強(qiáng)服務(wù),不斷提升養(yǎng)老保險經(jīng)辦能力。為了維護(hù)養(yǎng)老保險基金的安全完整,切實(shí)保護(hù)參保對象合法權(quán)益,把加強(qiáng)基金監(jiān)管貫穿于整個管理工作的始終。

      健全機(jī)制,強(qiáng)化管理,不斷提高養(yǎng)老保險經(jīng)辦服務(wù)水平

      一是工作機(jī)制規(guī)范化。我們先后制定出臺了《召陵區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險工作規(guī)范及業(yè)務(wù)流程》、《召陵區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)權(quán)限劃分》和《召陵區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險2011年工作要點(diǎn)》等一系列規(guī)章制度。在完善規(guī)章制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,強(qiáng)抓管理,使保當(dāng)前、應(yīng)急式工作機(jī)制向長遠(yuǎn)性、制度型轉(zhuǎn)變;使粗放型、簡單化管理方式向信息化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變;使單純提供待遇支付的服務(wù)方式向?yàn)閰⒈H藛T提供更多的服務(wù)轉(zhuǎn)變,從整體上提高了經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力,為推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定制度基礎(chǔ)。

      二是管理手段科學(xué)化。充分利用現(xiàn)代化手段管理各項(xiàng)業(yè)務(wù),從參保、繳費(fèi)、個人帳戶管理到養(yǎng)老保險待遇支付等環(huán)節(jié),均實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理無縫對接,為參保對象全程提供高效、便捷的服務(wù),實(shí)現(xiàn)了錢在帳中走、數(shù)據(jù)網(wǎng)上流的管理目標(biāo),大大簡化了職工參保手續(xù),減輕了參保對象的事務(wù)性負(fù)擔(dān),為實(shí)現(xiàn)零距離服務(wù)提供技術(shù)保證。

      三是服務(wù)理念人性化。在辦公條件比較緊張的條件下,擠出辦公區(qū)域,組建服務(wù)大廳,積極推行一條龍辦公和一站式服務(wù),并結(jié)合養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)實(shí)際,進(jìn)一步深化和拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵和外延,人性化地提出以人為本的服務(wù)理念,把“記錄一生,管理一生,服務(wù)一生,受益一生”作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)追求的最高境界,從服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等方面向管理要服務(wù),為實(shí)現(xiàn)零距離服務(wù)提供信念支持。

      嚴(yán)肅紀(jì)律,明確責(zé)任,確;鸬陌踩院屯暾

      一是加強(qiáng)教育,正確引導(dǎo),切實(shí)增強(qiáng)做好基金監(jiān)管工作的責(zé)任意識。召陵區(qū)養(yǎng)老保險中心在全體工作人員中深入開展了遵紀(jì)守法特別是遵守基金法規(guī)政策的教育,并把它作為廉政教育的重要內(nèi)容長抓不懈,使干部職工牢固樹立基金是社會保障的生命線,基金紀(jì)律是“高壓線”的意識,自覺執(zhí)行各項(xiàng)基金法規(guī)政策,遵守基金紀(jì)律,維護(hù)基金安全。

      二是嚴(yán)肅紀(jì)律,強(qiáng)化管理,深入貫徹執(zhí)行基金管理法規(guī)政策。召陵區(qū)養(yǎng)老保險中心嚴(yán)格執(zhí)行社會保險基金“收支兩條線”管理規(guī)定和社會保險基金財(cái)務(wù)制度、會計(jì)制度,確保基金專戶儲存、專款專用,杜絕任何貪污、截留、擠占挪用、公款私存和違規(guī)投資運(yùn)營的行為。

      三是明確責(zé)任,規(guī)范流程,加強(qiáng)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)控制度建設(shè)。召陵區(qū)養(yǎng)老保險中心根據(jù)基金管理要求,詳細(xì)劃分領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員在基金監(jiān)管中的崗位分工,明確相應(yīng)的管理職責(zé)和管理權(quán)限,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、經(jīng)辦人員各司其職的基金監(jiān)管格局。同時,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與控制制度建設(shè),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,著力構(gòu)建決策、運(yùn)營、監(jiān)督相互制衡的管理體制和科學(xué)民主的決策程序、規(guī)范有序的運(yùn)行機(jī)制、內(nèi)部制約與外部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)控體系,強(qiáng)化權(quán)力制約和責(zé)任追究,提高管理水平,有效控制基金管理風(fēng)險,從源頭上防止基金違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。

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