“逼”職工辭職也要付出代價(jià)
現(xiàn)實(shí)中,一些用人單位為了逃避解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任,采取給勞動(dòng)者放長假、將勞動(dòng)者換崗、擅自提高工作標(biāo)準(zhǔn)等方式,迫使勞動(dòng)者熬不住而“主動(dòng)辭職”,即“隱性辭退”。實(shí)際上,勞動(dòng)者完全可以依法維權(quán),用人單位必須為“隱性辭退”這種“逼”職工辭職的行為付出代價(jià)。
【案例1】 回家待崗 必須支付生活費(fèi)
婁萍是一家房地產(chǎn)公司的銷售人員,勞動(dòng)合同中約定,其月工資為4000元,另加提成。2011年元月,公司的樓盤銷售量出現(xiàn)了大幅滑坡,遂打算辭退婁萍,但礙于高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償便讓婁萍回家待崗,并不支付生活費(fèi),迫使她自己提出辭職。
點(diǎn)評(píng):公司可以讓婁萍待崗,但必須支付其生活費(fèi)。《山東省企業(yè)工資支付規(guī)定》第31條規(guī)定,非因勞動(dòng)者原因造成企業(yè)停工、停產(chǎn)、歇業(yè),企業(yè)未與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,停工、停產(chǎn)、歇業(yè)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)視同勞動(dòng)者提供正常勞動(dòng)并支付該工資支付周期的工資;超過一個(gè)工資支付周期的,企業(yè)安排勞動(dòng)者工作的,按照雙方新約定的標(biāo)準(zhǔn)支付工資,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)沒有安排勞動(dòng)者工作,勞動(dòng)者沒有到其他單位工作的,應(yīng)當(dāng)按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的70%支付勞動(dòng)者基本生活費(fèi)。
【案例2】單位擅自“改革” 員工有權(quán)獲得賠償
樊麗與單位簽訂的勞動(dòng)合同約定,月工資為3500元。2011年3月初,公司因經(jīng)營項(xiàng)目減少須裁員,又不愿承擔(dān)法律責(zé)任,遂推出了旨在達(dá)到“隱性辭退”目的的“改革”:全體員工每月只發(fā)一半工資,另一半納入年終考核,如年終完成考核任務(wù)即全發(fā),反之則不發(fā)。同時(shí)還下發(fā)了具體但卻難于完成的考核方案。樊麗等員工明白,只有走人,否則連生活費(fèi)也無法保障。
點(diǎn)評(píng):一方面,公司擅自提高工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與方式的做法,已超出勞動(dòng)合同的約定,必須征得員工同意。否則,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。同時(shí),《勞動(dòng)法》第 50條規(guī)定:“工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。”即不能拖至年終算總賬。另一方面,由于員工難于完成考核方案所定任務(wù),且如果員工沒有完成任務(wù),哪怕付出了正常勞動(dòng),也將失去另一半工資,其實(shí)質(zhì)就是變相克扣工資。而勞動(dòng)行政部門有權(quán)就此責(zé)令用人單位支付工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及1~5倍的賠償金。
【案例3】調(diào)離崗位 并非只有從命
2010年3月8日,姚琳被某公司聘為某片區(qū)銷售總負(fù)責(zé)人,并簽了3年的勞動(dòng)合同。由于該片區(qū)經(jīng)營日益紅火,2011年1月,公司經(jīng)理想將其業(yè)務(wù)交給自己的親戚負(fù)責(zé),遭姚琳拒絕。之后,公司便借口優(yōu)化組合,把姚琳調(diào)到了生產(chǎn)車間擔(dān)任副主任。姚琳心里清楚,公司實(shí)際上是逼自己辭職。
點(diǎn)評(píng):《勞動(dòng)合同法》 第29條規(guī)定:“用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定,全面履行各自的義務(wù)。” 即用人單位和勞動(dòng)者都應(yīng)當(dāng)按照約定的內(nèi)容,全面、如實(shí)地履行義務(wù),行使權(quán)利。而勞動(dòng)崗位是《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的必備內(nèi)容之一,未經(jīng)雙方協(xié)商,不得擅自改變。公司借口將姚琳調(diào)離,違反勞動(dòng)合同的約定,構(gòu)成違約。姚琳不但有權(quán)利拒絕調(diào)換崗位,還有權(quán)追究公司的違約責(zé)任。
文中姓名均為化名