我們都知道，工資就是我們作為勞動者在企業(yè)生產(chǎn)勞動以后，企業(yè)用貨幣所支付給我們的酬勞。那么大家知道什么是績效工資嗎?績效工資又是怎么計算的呢?可能大家覺得對績效工資的定義不是很清楚。沒關(guān)系，下面我就帶大家一起去了解事業(yè)單位績效工資計算方式，希望對大家有幫助。

　　一、績效工資的制定原則：

　　業(yè)績評估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動報酬提供依據(jù)，更重要的是發(fā)揮雇員個人的能力和創(chuàng)造性，達(dá)到雇員個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致。因此，制定切實可行的評估目標(biāo)是績效工資的基礎(chǔ)，在評估目標(biāo)確定中，要遵守以下原則：

　　（1）雇員對評估目標(biāo)一定要接受認(rèn)可，業(yè)績評估目標(biāo)一定要在上下級之間，主管和雇員之間充分交流的基礎(chǔ)上制定。

　　（2）業(yè)績測量手段要可靠、公正和客觀，評估后，要將規(guī)劃業(yè)績和實際業(yè)績的差距及時反映給被評估者，達(dá)到及時溝通的目的。

　　（3）對非業(yè)績優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評估者制訂完善的計劃，根據(jù)計劃有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，或提供改進(jìn)的條件，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的。

　　（4）對業(yè)績優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎勵(增加收入)，還要給予內(nèi)在獎勵(提供晉升和發(fā)展機(jī)會)，從內(nèi)外兩方面鼓勵優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　二、績效工資計算公式：

　　績效工資=基礎(chǔ)績效+獎勵績效

　　基礎(chǔ)績效占績效工資的70%獎勵績效占30%

　　職工個人基礎(chǔ)績效月標(biāo)準(zhǔn)額是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來的，比如管理崗科員是1740，辦事員1620等，管理崗、技術(shù)職稱崗位、工勤技能崗位，不同級別有各自的標(biāo)準(zhǔn)。

　　職工個人獎勵績效月標(biāo)準(zhǔn)額是個人基礎(chǔ)績效標(biāo)準(zhǔn)額 除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.

　　單位每年在財政局核定的績效工資總量=全體職工全年的基礎(chǔ)績效和獎勵績效=(全體職工基礎(chǔ)績效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之和+全體職工獎勵績效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之和)*12個月

　　三、分配：

　　1、基礎(chǔ)績效直接進(jìn)入工資，同時取消了其他津補(bǔ)貼

　　2、獎勵績效：單位要根據(jù)自己實際情況制定一個分配方案(怎么分，多長時間發(fā)一次)，還有相應(yīng)的職工考核辦法。

　　四、誤區(qū)：

　　獎勵績效，比如都是科員，標(biāo)準(zhǔn)都是746/月，但是不等于實際就給大家每人每月發(fā)746，因為要有考核，出勤神馬的、工作有好有壞等等原因，有可能拿到的不是標(biāo)準(zhǔn)額度，這就是獎勵績效。

　　通過對上面事業(yè)單位績效工資計算方式的了解，那么我們在事業(yè)單位工作中，收到單位給我們支付的績效工資的時候，就可以通過文中的計算方式來看看自己的工資計算是否正確。如果發(fā)現(xiàn)單位支付的薪資金額不對的時候，應(yīng)該及時跟單位財務(wù)部門反應(yīng)，這樣就可以避免我們不必要的損失了。