，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統一固定的上下班時間的制度。彈性工作制是20世紀60年代由德國的經濟學家提出的，當時主要是為了解決職工上下班交通擁擠的問題。

　　目前彈性工作時間制有多種形式：

　　(1)核心時間與彈性時間結合制。一天的工作時間由核心工作時間(一般為：5-6個小時)和核心工作時間兩頭的彈性工作時間所組成。

　　(2)成果中心制。公司對職工的考核僅僅是其工作成果，不規定具體時間，只要在所要求的期限內按質量完成任務就照付薪酬。

　　(3)緊縮工作時間制。職工可以將一個星期內的工作壓縮在兩三天內完成，剩余時間由自己處理。

　　如何將傳統的工作時間調整為彈性的工作時間表呢?可能最為普遍的方案是共享一份工作，這就是說兩個員工一人工作半天兩人的工作量等于一位全職員工的工作量。在這種方案當中兩個人要緊密配合共同完成任務、共同承擔責任以便確保達到最佳工作效果。

　　第二種工作方案就是允許員工在不同的工作時間工作，通常是讓他們或者早點來或者晚點走。例如，其他員工的工作時間是上午九點到下午五點，而在彈性工作時間內的員工可能從上午七點工作到下午四點或者從上午十點工作到下午七點。

　　另一種選擇就是讓員工一周工作四天也就是讓員工每周周末休息三天。或者公司允許的話員工可以連續工作十天包括周末再連續休息四天。或者他們可以每周工作四天每天工作十個小時然后連續休息三天。這些可能性是否允許實現還是要看你所工作的公司的性質來決定。

　　有一些公司由工作高峰期，例如，公司或者旅游公司。在這種公司工作的員工在忙的時候每周要工作四十多個小時，在閑的時候每周工作的時間比較少。這種公司的員工可以利用下述一種方案平衡自己的生活：在忙的時候加班工作不要加班費，在閑的時候他們可以請幾天假或者有幾天是早下班。

　　在很多公司里，一些員工的工作責任主要是完成工程。一旦完成一項工程員工就開始下一項任務。這種類型的工作根據工程所花費的時間和員工所承擔的責任來決定員工的工資。如果員工比原計劃提前完成這項工程他們可以在第二項工程之前休息幾天。在這種情況下員工發揮的作用就像有關工程基礎的外部顧問。

　　遠程辦公結合了其它彈性工作的許多特點。利用PDAs 、電腦網絡手機等設備，員工不必在同一個房間內完成工作。他們既可以在家里完成工作，也可以在辦公室完成一部分也可以在家里完成一部分。這種工作形式讓員工享受到家里的那種安靜或舒適感也可以感受到辦公室的那種動力。如果工作環境非常小、擁擠、吵鬧，員工需要安靜的歡環境完成工作。這種工作形式可以起到很大的作用。